Umstrukturierungen, Sanierungen, neue Methoden und Instrumente werden nur durch gezielte Personal- und Organisationsentwicklung erfolgreich eingeführt. Viele neue Instrumente und Methoden entwickeln keine Nachhaltigkeit, da der Glaube und das Verständnis für Veränderungen nicht erreicht werden. Die Einbindung der Mitarbeiter, deren Motivation und Leistungsbereitschaft sind wesentliche Voraussetzung für erfolgreiches Change Management. Fachkräfte und Führungskräfte, sog. Key People (Schlüsselpersonen),  sind Träger und Gestalter von Veränderungen. Diese Träger zu finden und entsprechend einzubinden ist eine Grundvoraussetzung für erfolgreiches Veränderungsmanagement.

Ziele

• Veränderungsmanagement als Organisationsentwicklung verstehen
• Methoden des Veränderungsmanagements kennenlernen
• Mitarbeitermotivation als Wegbereiter
• Mit Widerständen umgehen können
• Kommunikationskonzepte entwickeln

Von der administrativen Personalarbeit zum proaktiven Partner für die Geschäftsführung: um Wettbewerbsvorteile zu erzeugen rückt der Erfolgsfaktor Mitarbeiter zunehmend in den Vordergrund. Kostendruck, Veränderungen, Mitarbeitermotivation und Innovationen werden auch in Zukunft die Unternehmen begleiten. In diesem Zuge ist die Personalabteilung gefordert, ganzheitliche und pragmatische Lösungsansätze mit hoher Flexibilität und geringen Kosten zu generieren.

Ziele

• Kennenlernen der "state of the art" Methoden des Personalmanagements
• Reflexion von"best practice"
• Aufzeigen pragmatischer und schnell umsetzbarer Wege der Personalarbeit